Tỉ lệ 6/4 trong ngành nail là gì? Trong ngành nail, tỉ lệ 6/4 thường đề cập đến phân chia lợi nhuận giữa chủ tiệm và thợ làm nail. Cụ thể, tỉ lệ 6/4 ám chỉ rằng 60% của tổng lợi nhuận thu được từ dịch vụ nail sẽ thuộc về chủ tiệm, trong khi 40% còn lại sẽ được trả cho thợ làm nail. Đây là một trong những mô hình phân chia lợi nhuận phổ biến trong ngành nail, nhằm tạo ra một mức độ công bằng và hấp dẫn đối với cả hai bên. Tuy nhiên, tỉ lệ 6/4 có thể thay đổi tùy thuộc vào các yếu tố như vị trí địa lý, mức độ kinh nghiệm của thợ, và chiến lược kinh doanh của từng chủ tiệm.
Từ lâu, tỉ lệ 6/4 đã trở thành một quy tắc không được công bố một cách rõ ràng trong ngành nail. Theo quy định này, người lao động sẽ nhận được 60% của thu nhập từ dịch vụ họ cung cấp, trong khi chủ tiệm nail hoặc những người quản lý sẽ được hưởng 40% còn lại để đảm bảo hoạt động của tiệm.
Tuy nhiên, những hạn chế của việc phân chia theo tỉ lệ 6/4 đang dần được tiết lộ và trở thành một vấn đề nghiêm trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành nail. Cùng với Khởi Nghiệp Tại Mỹ, chúng ta sẽ khám phá sâu hơn về tỉ lệ 6/4 – “Quy tắc ngầm” trong ngành nail và những vấn đề mà nó mang lại.
Cơ sở vật chất xuống cấp
Nothing last forever, và tiệm nail cũng không nằm ngoài quy luật đó. Thường thì sau khoảng 5 năm, một tiệm nail cần phải đại tu ít nhất một lần. Có những tiệm kéo dài thời gian đến 7-10 năm trước khi cần sửa chữa, nhưng mỗi khi kéo dài thêm, chi phí remodel cũng tăng lên do phải thay thế nhiều thiết bị cũ và phù hợp với xu hướng mới.
Chi phí cho việc remodel lại tiệm nail có thể dao động từ 20-30 ngàn đô la cho những công việc nhẹ nhàng đến 80-100 ngàn đô la cho những cải tổ lớn hơn. Vì vậy, sau khoảng 5-10 năm, nếu doanh thu không đủ để chi trả chi phí này, khả năng phải đóng cửa hoặc bán lại tiệm là khá cao.
Miếng bánh thị phần bị xé lẻ
Ngành công nghiệp làm đẹp, đặc biệt là ngành nail, không phải là một miếng bánh nhỏ trong nền kinh tế, mà thực sự là một nguồn thu nhập lớn. Chẳng cần phải đi xa, chỉ cần nhìn vào chuỗi tiệm Regal Nail, với doanh thu hàng năm lên đến nửa tỉ đô, là bằng chứng rõ ràng cho sức hút và tiềm năng của ngành này.
Tuy nhiên, với sự gia tăng đáng kể trong số lượng tiệm nail mở cửa mỗi ngày – lên tới hơn 100 cửa hàng, miếng bánh này đang bị chia nhỏ ra thành từng mẩu nhỏ. Điều này làm cho việc giành được sự chú ý của khách hàng trở nên khó khăn hơn, không kể đến việc cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác. Thậm chí, chỉ để giữ vững một chỗ đứng nhỏ trong lòng khách hàng ở uptown cũng đòi hỏi chi phí marketing lớn.
Việc sở hữu và quản lý một tiệm nail không còn là một con đường dễ dàng để sinh lời như trước đây. Thay vào đó, đó chỉ là một công việc sinh lời, đầy thách thức và đòi hỏi sự sáng tạo và nỗ lực liên tục để duy trì và phát triển.
Không có ngân quỹ
Tỉ lệ lợi nhuận 6/4 trong ngành nail thường khá sát và cứng nhắc, do đó, chủ tiệm thường không thể áp dụng các chương trình giảm giá, khuyến mãi như một phần của chiến lược kinh doanh. Các chương trình như summer sale, loyalty discount hay happy hours… không thể thực hiện được một cách linh hoạt.
Việc thiếu các chương trình ưu đãi như vậy tạo ra thách thức lớn cho việc điều phối lịch trình của khách hàng, ảnh hưởng đến lợi nhuận của tiệm. Chẳng hạn, happy hour discount thường được sử dụng để thu hút khách hàng vào những khoảng thời gian ít khách, như từ 9am-2pm, from Mon to Thur. Nếu không có chương trình này, sự tập trung của khách hàng vào những khoảng thời gian cao điểm có thể làm cho tiệm không thể đáp ứng được nhu cầu phục vụ.
Do đó, việc phát triển các chiến lược tối ưu hóa lợi nhuận khác là điều cần thiết. Có thể xem xét việc tăng giá dịch vụ vào các thời điểm cao điểm hoặc tạo ra các gói dịch vụ có giá trị cao hơn để khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ vào các thời điểm ít tập trung. Đồng thời, việc xây dựng một hệ thống đặt lịch hẹn linh hoạt cũng là một cách để phân phối lịch trình của khách hàng một cách hiệu quả, giúp tiệm nail tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận.
Có nguy cơ vướng vào các vấn đề pháp lý
Hiện nay, một số lượng lớn chủ tiệm nail đang đối mặt với các rủi ro pháp lý khi trả lương cho thợ làm nail, điều này là rất phổ biến trong ngành này và được hiểu rõ bởi những ai đã từng hoặc đang hoạt động trong lĩnh vực này. Sự thiếu hụt thợ làm nail ngày nay đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, làm cho nhiều chủ tiệm phải chấp nhận những rủi ro về pháp lý để đảm bảo có đủ nhân công. Điều này có thể dẫn đến việc thanh toán lương cho thợ theo hình thức “check” hoặc “cash”, mà không quan tâm đến các vấn đề thuế.
Tuy nhiên, những hành động như vậy không chỉ làm tăng nguy cơ cho việc bị kiện phạt từ cơ quan thuế mà còn ảnh hưởng đến việc thực hiện các quy định về thuế của tiệm nail. Chỉ vì muốn “lách” một vài phần trăm chi phí cho việc trả lương cho thợ mà nhiều chủ tiệm nail đang đối mặt với nguy cơ bị kiện toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ bởi cơ quan thuế.
Để tránh những hậu quả không mong muốn này, các chủ tiệm cần phải xem xét và thực hiện các biện pháp hợp pháp và minh bạch trong việc trả lương cho thợ, bao gồm việc tuân thủ đầy đủ các quy định về thuế và báo cáo tài chính. Đồng thời, cần thiết lập một hệ thống quản lý nhân sự chặt chẽ để đảm bảo rằng tất cả các giao dịch liên quan đến tiền lương đều được ghi chép và báo cáo đúng cách. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và minh bạch trong ngành nail.
Không thể nâng cấp trang thiết bị
Vấn đề đầu tiên mà ngành nail đang phải đối mặt là nail supply, và điều này đặc biệt nhấn mạnh trong bối cảnh căng thẳng trong cuộc chiến thương mại với Trung Quốc. Do đó, nếu giữ nguyên giá dịch vụ hiện tại, có khả năng cao các chủ tiệm nail sẽ phải tìm kiếm các lựa chọn nail supply ở phân khúc giá thấp hơn để cân bằng chi phí. Với lợi nhuận đang sát và không thể nâng cao, việc này trở thành một sự lựa chọn tất yếu.
Ngoài ra, thiếu hụt tài chính cũng gây ra những hậu quả tiêu cực khác đối với việc duy trì vệ sinh và an toàn trong tiệm nail. Việc không đủ nguồn lực tài chính để mua các trang thiết bị cần thiết như găng tay tiệt trùng hay duy trì hệ thống Ventilation theo chuẩn là một thách thức lớn. Điều này không chỉ làm giảm chất lượng dịch vụ mà còn gây ra rủi ro về vấn đề sức khỏe cho cả khách hàng và nhân viên.
Mặc dù hệ thống Ventilation có thể được coi là một biện pháp đối phó, nhưng việc sử dụng nó cũng tạo ra một loạt vấn đề mới, bao gồm tăng tiêu thụ điện năng vì phải làm việc 24/7 và việc loại bỏ không khí lạnh ra ngoài. Điều này gây ra chi phí điện cao và tạo ra thách thức về bảo trì và vận hành cho các chủ tiệm.
Chủ đôi lúc làm nhiều hơn thợ
Với những thách thức và áp lực từ các yếu tố kinh doanh đã nêu trên, không ngạc nhiên khi thấy rất nhiều chủ tiệm nail buộc phải đảm nhận vai trò thợ làm nail cũng như quản lý tiệm của mình. Việc kết hợp giữa việc thực hiện dịch vụ nail và quản lý kinh doanh đồng thời khiến cho người chủ phải đối mặt với một mức độ căng thẳng và stress khổng lồ. Điều này đặc biệt đúng khi họ phải đối mặt với những áp lực từ việc duy trì lợi nhuận, giữ vững chất lượng dịch vụ và đáp ứng các yêu cầu về vệ sinh và an toàn.
Sự căng thẳng và áp lực này thường dẫn đến những lúc “go crazy” của chủ tiệm, từ việc truyền stress xuống nhân viên đến cả việc tỏ ra khó chịu và phản ứng mạnh với khách hàng. Điều này thường khiến cho người khác không hiểu được những gì mà chủ tiệm đang phải trải qua và tại sao họ lại “go crazy” như vậy.
Với áp lực và trách nhiệm lớn đang đè nặng lên vai, việc hiểu và thông cảm với tâm trạng của các chủ tiệm nail trở thành điều cực kỳ quan trọng. Cần có sự nhìn nhận và hỗ trợ từ cộng đồng ngành nail để giúp họ vượt qua những thời kỳ khó khăn này một cách bền vững.
Kết luận
Tỉ lệ 6/4 vẫn đang là một vấn đề đáng lo ngại trong sự phát triển của ngành nail. Thậm chí, nhiều chủ tiệm nail, đang đối mặt với sự khó khăn khi thiếu nhân công, đã phải đưa ra quyết định rủi ro bằng việc tăng tỉ lệ trả thợ từ 6/4 lên đến 7/3. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tác giả, điều này không khác gì việc tự phá hủy cơ hội phát triển của bản thân.
Chủ tiệm nail phải đối mặt với nhiều áp lực từ việc quản lý chi phí hoạt động, đến áp lực công việc hàng ngày, và trách nhiệm đối với thợ làm nail của họ. Họ phải giải quyết mọi vấn đề, từ nhỏ đến lớn, và vì vậy, cần sự thông cảm và hiểu biết từ phía thợ.
Tuy nhiên, các chủ tiệm cũng cần tự xem xét lại bản thân. Không nên sử dụng tiền bạc để chiếm đoạt tinh thần của nhân viên, không nên nuông chiều thợ mà thay vào đó, hãy improve yourself, improve tiệm nail của bạn. Hãy tận dụng tối đa các tài nguyên có sẵn để thu hút khách hàng và giữ chân thợ bằng lòng tin và uy tín của mình. Không nên lạm dụng sức mạnh của “tỉ lệ cao” để lôi kéo thợ. Bởi cuối cùng, lưỡi của con dao này, sớm hay muộn, cũng sẽ đâm vào chính bản thân của bạn.
Biên tập viên
Bài mới
LashTháng Sáu 4, 2024Làm thế nào để khởi nghiệp tiệm làm mi giả tại Mỹ?- LashTháng Sáu 4, 2024Yêu cầu về Kỹ thuật nối mi tại Arizona mới nhất 2024
- LashTháng Sáu 4, 2024Thu nhập của kỹ thuật viên làm mi tại Texas là bao nhiêu?
- LashTháng Sáu 4, 2024Những mẹo đảm bảo an toàn khi nối mi tại California
